Diplomatura Alta Gerencia

Habilidades Gerenciales y Gestión por Competencias.

• El ser humano como factor diferenciador.
• El modelo de gestión por competencias y parámetros de competitividad.
• Comportamiento del individuo y cómo reforzar el deseado en las personas
• Habilidades de liderazgo, gestión y resistencia al cambio
• Potencialización de los talentoshabilidades de comunicación efectiva
• Evaluación del desempeño con relación a las competencias y habilidades.

Gerencia Estratégica.

• Conceptos modernos y nuevos paradigmasde la gerencia.
• Desarrollo de una visión ymisiónestratégica.
• Gestión de la competitividad
• Plan estratégico y sus etapas.
• Formulación estratégica.
• Implantación estratégica.
• Implementación del plan estratégico.
• Liderazgo estratégico y cultura organizacional.

Gestión de la Innovación y la Tecnología.

• La innovación como estrategia: el Plan estratégico tecnológico.
• Creatividad e Innovación.
• Vigilancia tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva.
• Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación.
• La Financiación de la Innovación.
• El Aseguramiento de la Innovación.
• La Explotación de la Innovación
• La gestión del conocimiento.

Gestión de Mercadeo, Ventas y Servicio

•  Conceptos básicos y avanzados del mercadeo. 
• Análisis del entorno del mercado y clientes.
• El mercadeo actual, tendencias del mercado y el consumidor del futuro.
• Mercadeo estratégico y plan de mercadeo.
• El posicionamiento de marca y gestión de producto.
• Distribución, comunicación, precios y gestión de ventas.
• Elementos de la gerencia del servicio.
• Programas de servicio y mantenimiento de clientes.
• Herramientas guía para la gestión de lainnovación y análisis del entorno
• Transformación Digital

Evaluación de la Gestión

• El control estratégico en la Gestión
• Sistemas de retroalimentación estratégica seguimiento al entorno
• Balance Score Card
• Indicadores de gestión estratégicos, KPIkey perfomance indicators

Gerencia de Proyectos

• La función financiera en la gerencia.
• Aspectos de habilidades financieras básicas del gerente.
• Proceso de gestión integral de proyectos.
• Tipologías del proyecto.
• PMI en la gerencia de proyectos.
• Planeación y dirección de proyectos.
• Evaluación de proyectos.
• Riesgos y limitaciones en la gerencia de proyectos.
• Estados de resultados, análisis financiero e indicadores

Gestión Financiera

• OBF
• Estados de resultados
• Análisis Financiero
• Indicadores

Prospectiva Estratégica.

• Concepto de la prospectiva
• Importancia de las herramientas
• Pensamientos de la Prospectiva:
• El Forecasting y el Foresight
• Modelo de la Prospectiva
• Construcción de Escenarios

Derecho Empresarial y Fundamentos Tributarios.

• Elementos jurídicos básicos para la gestión legal de empresa
• Sujetos mercantiles y Obligaciones del comerciante
• Competencia y consumo
• Tipos de sociedades (Ltda., S.A.S, Anónima) - Contrataciones comerciales
• Protección de datos
• El derecho Tributario su naturaleza jurídica La obligación tributaria. 
• Obligación de dar
• Obligación de hacer
• Obligación de soportar
  • Tributos en Colombia Impuestos, tasas, contribuciones especiales 
  • Las normas que regulan los impuestos en Colombia de la ley
• Los principios generales del derecho
• La Estructura Tributaria en Colombia Impuestos nacionales Impuestos departamentales y municipales